一流的流程，二流的管理層，三流的員工

或者換句話講，麥當勞、肯德基這些企業，有什么東西是中國企業沒有的？他們做對了什么？

學生又問，靠什么把這些部門與部門的各自系統，形成完整性的大系統，杰姆總裁說：靠流程！

他們的成功都離不開一流的流程，離不開完整性的系統建設，所有這些，對今天的中國企業家們，要思考的一個問題就是：如何做好流程再造，系統重建？這一切看似簡單，但實則不簡單。

因為網絡營銷系統的建設，可以倒逼企業各部門＂被＂優化……

• 流程：規范多一成，效率才能多一倍；

• 標準：標準增一寸，效率才能增一丈；

• 工具：工欲善其事，必先利其器；

• 團隊：定崗、定責、培訓，重新定義團隊；

• 檢查：檢查是檢驗工作成果的最后一環；

系統建設最大的價值在于：提高人效，讓初級伙伴能做好中高級伙伴的事兒，讓1個人可以干2個人的活。

1. 企業網絡營銷定位系統；
2. 企業網絡運營資料管理系統；
3. 企業新媒體運營管理系統；
4. 企業數據化管理系統；
5. 企業大數據淘金系統；
6. 企業網絡營OKRs目標管理系統；
7. 企業站內文案編輯SEO管理系統；
8. 企業站外免費推廣SEO管理系統；
9. 企業搜索引擎付費推廣系統；
10. 在線客服管理系統；
11. 有效線索全生命周期管理系統；

做好每一個小系統，構建一個內部自運營的大系統，讓企業的內部管理更高效，更落地，就算有人員流失，只要系統還在，新人也能快速上手。

系統建設是新引擎，這是每一家企業，當下就可以去思考和踐行的。